Projektmanagement

Herausforderungen annehmen, Neues schaffen

Projekte

Heraus­for­de­rungen annehmen, Neues schaffen

Unvor­her­ge­se­henes, Krisen oder Änderungen der Zielvor­gaben gehören zum Projek­talltag. Die besondere Kunst in solchen Fällen liegt darin, passende Maßnahmen zu finden und zu setzen.

Für das Gelingen von Projekten erweist es sich als bedeutend, wie Projekt­ma­nagement und Projekt­ab­wicklung in einer Organi­sation verankert sind.

Dies zeigt sich unter anderem darin, wie Konflikte um Ressourcen für die Projekte versus Linien­or­ga­ni­sation einer­seits und opera­tiven Tätig­keiten anderer­seits bearbeitet werden. Parallel dazu müssen die Dynamiken innerhalb eines Projekt­systems und seiner Umwelt während der Projekt­laufzeit auf sachlicher, sozialer und zeitlicher Ebene laufend beobachtet, analy­siert und bei Bedarf gesteuert werden.

Je nach Kontext und Phase des Projektes stellen wir unsere Kompe­tenzen im Projekt­ma­nagement erweitert um Projekt-Coaching zur Verfügung. Eine unserer beson­deren Stärken stellt unsere Erfahrung in der Begleitung multi­kul­tu­reller und multi­pro­fes­sio­neller Projekt­teams dar.

Syste­mische Projekt­ma­nage­ment­be­ratung

Unter syste­mi­scher Projekt­ma­nage­ment­be­ratung verstehen wir die Begleitung einer Organi­sation bei der Gestaltung ihrer konkreten Projekte von der Planung über die Durch­führung bis zur Evaluation und natürlich auch im Fall von Projekt­krisen.

Die Phase zu Beginn des Projekts ist dabei von beson­derer Bedeutung, da wir aus langjäh­riger Erfahrung wissen, dass ein Mangel an Konsens und gemein­samem Verständnis der relevanten Stake­holder über die Projekt­ziele eines der größten Risiken für den Projekt­erfolg darstellt.

Wir unter­stützen Sie sowohl fachlich-metho­disch mit unserem PM Fachwissen als auch bei der Gestaltung Ihres Projektes. Dies umfasst insbe­sondere die Unter­stützung von Projekt­leitung oder Projektteam in den Bereichen

  • Projekt­planung
  • Aufbau von Kommu­ni­ka­ti­ons­ka­nälen
  • Marketing nach innen und außen
  • Vorbe­reitung und Moderation von Projekt­mee­tings und Workshops
  • Projekt-Start und ‑Abschluss
  • Bewäl­tigung von Projekt­krisen

Projekt­coa­ching

Unter­stützung in beson­deren Zeiten des Projekts

Im Falle einer Krise unter­stützen wir die Führungs­kräfte der Projekt­orga­ni­sation bei der Reflexion und Bewäl­tigung solcher Heraus­for­de­rungen. Im Fokus dieses Coachings stehen dabei Lösungen, die mithilfe organi­sa­ti­ons­in­terner Kompe­tenzen und Ressourcen entwi­ckelt und verwirk­licht werden und die im Einklang mit den Zielen Ihrer Organi­sation stehen.

Im Rahmen des Projekt­coa­chings bringen wir sowohl unser Fachwissen im Projekt­ma­nagement als auch unsere langjährige Erfahrung im Coaching in den Arbeits­prozess ein.

Das befähigt uns, sowohl den Menschen hinter der Rolle als auch das Projekt und dessen Umfeld im Auge zu behalten. Gemeinsam reflek­tieren wir Bezie­hungs­dy­na­miken innerhalb des Teams und versuchen, diese Dynamiken in produktive Bahnen zu lenken. Insofern sehen wir uns in diesem Prozess nicht zuletzt als Sparrings­partner der Projekt­leitung.

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